東風(fēng)拂面春來早，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。開耕時節(jié)，長田實業(yè)播下“春天第一粒種子”，召開2023年開局工作部署會議，進一步統(tǒng)一思想、明確方向，為實現(xiàn)新篇章起好步、開好局，推動高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。黨支部書記、董事長張勇，副總經(jīng)理朱寶剛、成峻志、侯淑蘭，以及各部門、各子公司管理人員，員工代表、儲備干部共50余人參加會議。

會議伊始，三位副總分別闡述2023年工作目標(biāo)、方向與思路，并就各自分管的業(yè)態(tài)做了具體的工作安排。隨后，董事長就各子公司、各部門工作進行詳細(xì)部署與要求。首先他對春節(jié)期間堅守在一線的長田人表示誠摯的謝意，廣大員工肩負(fù)著工作的責(zé)任和家人的重托，對崗位負(fù)責(zé)即是回報家人和社會的最好方式。面對你追我趕的外部環(huán)境，躺平不可取、躺贏不可能、奮斗正當(dāng)時，唯有向上突圍，方能實現(xiàn)發(fā)展的新藍海。

致敬·堅守
有你們，才有更好的團圓

時隔三年，久違的年味重新回歸大家的“春節(jié)記憶”，城市活力加快復(fù)蘇，整體消費市場明顯回暖。在吃、住、用、行、游等假期消費回穩(wěn)向上的背后，長田實業(yè)也在忙碌中默默守護著這個年，全方位滿足大家的需求。為了守好大家的年夜飯、保證年貨供應(yīng)充足，餐飲酒店、購物中心、物業(yè)、農(nóng)業(yè)等業(yè)態(tài)的員工，為了“大家”舍棄“小家”，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)凝聚起蓬勃的力量，在為滿足市民對美好生活追求的道路上留下了閃亮的足跡。

春節(jié)期間，長田實業(yè)旗下盛世龍華酒店、小背簍菌類養(yǎng)生火鍋等餐飲門店接待顧客1.5萬余人次；華百廣場客流量約15萬人次，其中，半天妖烤魚（華百店）于大年初一再創(chuàng)新高，獲得濟南地區(qū)單店銷售第一名，肯德基（華百店）每日進店人數(shù)突破1萬余人次……繁榮景象數(shù)據(jù)顯示的是廣大消費者對長田實業(yè)長期的信賴與喜愛。

精耕篤行·再啟新程

繼往開來 砥礪前行

今年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。張總指出，本次大會吹響了2023年工作的“動員令”“集結(jié)號”，各子公司、各部門要進一步帶頭行動、率先示范，拿出起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)的思想自覺、拼闖狀態(tài)和實際行動，運籌“三力”，深耕“責(zé)任田”，推動工作提質(zhì)增效。

堅持錨定目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力。全體長田人要堅持以黨建為引領(lǐng)，以企業(yè)文化為遵循，緊緊圍繞企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化推進“一個核心 兩個提升”項目，實施精細(xì)化管理。“一個核心”推進要更有溫度，實現(xiàn)員工滿意度提升與客戶滿意度提升；“兩個提升”考量要有刻度，完善經(jīng)營部門和職能部門考核細(xì)則，讓考核更準(zhǔn)確、更公平。堅持文化自信，力爭企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階、企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平和文化軟實力得到有效提升。強化差異化薪酬的落地，建立技高者多得、多勞者多得、貢獻多者多得的收入分配機制，打造一支“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)一流”的長田隊伍。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，提升執(zhí)行力。老項目、老業(yè)態(tài)要有刀刃向內(nèi)的勇氣，敢于突破自我的藩籬，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式；要有如履薄冰的危機感，奮勇爭先，確保在運營能力、經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)新的突破。新項目既是企業(yè)開辟的第二曲線，更是企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展的重要動力之源，要明確目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)。加強人才盤點，夯實人才梯隊建設(shè)，增加對儲備干部、長田工匠、員工代表的考核和專業(yè)培訓(xùn)，讓其發(fā)揮引領(lǐng)作用。堅持降本與增效并舉，強化營銷和供應(yīng)鏈管理，提升經(jīng)營業(yè)績。要堅持自我批判精神，時刻保持危機意識。執(zhí)行過程中，要把握重點、解決難點，疏通堵點，對標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及時糾偏，確保將公司決策部署落細(xì)落小落實，不折不扣執(zhí)行到位。

堅持問題導(dǎo)向，提升管理力。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中面臨新問題，這是必然存在的，既躲不開又繞不過。全體長田人要增強問題意識，堅持問題導(dǎo)向，正確看待問題；要勇當(dāng)“吹哨人”，敢于暴露問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于直面問題，把解決問題作為工作提升的突破口，作為能力提升的煉金石，在解決問題中錘煉退伍，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力。

不墜凌云志，揚帆正當(dāng)時。2023年，公司將根據(jù)市場的變化和投資經(jīng)營能力，繼續(xù)開疆拓土擴大投資領(lǐng)域，增加經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴展經(jīng)營范圍。張總表示，相信在大家的共同努力下，長田這個平臺一定會越來越強，能夠抵御更大的風(fēng)浪，更好地應(yīng)對外部市場的不確定性。

高質(zhì)量發(fā)展絕非風(fēng)平浪靜下的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲中的樂享其成，而是一條需要邁過重重險灘、陡坡、難關(guān)的艱辛道路。張總強調(diào)，管理者要深入基層，感受一線工作氛圍，為制定制度以及更好地提供員工服務(wù)等工作奠定基礎(chǔ)，把手中的“施工圖”轉(zhuǎn)化為大地的“實景畫”，讓春天播下的種子轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果！

星辰在望，征程在起。2023年，長田實業(yè)將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實區(qū)委區(qū)政府工作部署和安排要求，緊扣“誠信為本 品質(zhì)經(jīng)營 責(zé)任發(fā)展”核心價值觀，鎖定各項任務(wù)指標(biāo)，聚焦聚力“一個核心 兩個提升”，振奮精神、昂揚斗志，事爭一流、唯旗是奪，奮力加快建設(shè)具有特色核心競爭力的企業(yè)，以厚韻筆墨書寫長田發(fā)展新篇章。